(tantarotaroから)
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“一番納得した文章。
「しかしこの歳になると、若いときはわからなかったことがよくわかる。すなわち結婚と就職は縁がすべてである。事故のようなものだ。論理的計画的にことを運べるものではない。チャンスが巡ってきたら、気合を入れて決断するしかない。いったん道を選んだら、振り返らずベストをつくること。間違った選択などない。選んだ道は正しい。そう信じてしばらくわき目もふらずにやっているうちに、力がついて、また次のチャンスがまわってくる。」”—
えらんだ みちは
ただしい
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“「好き」は理性ではなくエモーショナルな部分に依存する。だからたいていの場合、本当に「好きなこと」「好きなモノ」「好きな人」に関して、わたしたちは他人に説明できない。なぜ好きなの？どう好きなの？と聞かれても、うまく答えられないのだ。「好き」が脳の深部から涌いてくるもので、その説明を担当するのは理性なので、そこに本来的なギャップが生まれるからだが、逆に他人にわかりやすく説明できるような「好き」は、案外どうでもいい場合が多い。”
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無趣味のすすめ - 情報考学 Passion For The Future
これはスゴイ。確かにそうだ。
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(via yasunao) 2009-07-18
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ak47:
pvc:
d a s f o r m e n d e | スクリーンショット — mrmt — jinakanishi — iwy
(via tily)
出典は星新一のお父さん、星一のことば
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“しゃっくりは人差し指を耳に入れ30秒～1分待っていれば止まる これはちゃんと医学的根拠のある方法”
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“こりゃ面白いな
只で話題に取り上げてもらえるから
宣伝費としては格安
末端井戸端でも話のネタになる
企画発想の勝利か
”— 暇人＼(^o^)／速報 : はなまるうどん、「他社の期限切れ割引券で50円値引き」キャンペーンを実施！ どの会社でもOK - ライブドアブログ (via syuta)
(appbankから)
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「あべ」って名前のひとが「あべちゃん」って呼ばれる確率の高さは異常。
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“ユニクロの障害者雇用率は７パーセント前後で、他の企業と比べ、ずば抜けて高い数字となっています。
２００１年、障がい者を積極的に採用することを決断したユニクロ。障がい者の方が配置された店舗での成績が良かったのが原因です。
柳井社長
「障害者を雇用すると、サービスが低下するのではないか？と思っていたが、逆に従業員全体のサービスが向上していたんだ。何故ならば、困っている人をみんなでサポートする気持ちが芽生え、気配りできるようになったからだ。この気持ちが、従業員同士の気配りにつながり、お客様に対する気配りに発展する。」
また、柳井社長は、障害があってもその部分に障害があるにすぎず、できる事ならいくらでもある。それができる仕事に就くべきだ。と言っています。
柳井社長
「効率が落ちるとか、仕事ができないとか、そういう先入観があったが、実際にそんな事はなかった。むしろ、仕事によっては健常者よりも効率がよいこともあった。」
つまり、柳井社長は、障がい者を雇ったほうが健常者だけで働いている会社よりも競争力が増すので、利益を出しやすい会社組織にできる！
このような経営理念があるのだそうです。
柳井社長は経営学者のピーター・ドラッカーを師と仰いでいるそうです。経営学とは、主に企業を研究する学問です。
ピーター・ドラッカーの考え方
「社会に存在する人々がどうすれば幸せになれるか？」 ← この事を徹底的に追求した人物として知られています。
この理論を実践し、自らが導き出した答えこそが障がい者雇用だったのではないか？ このように考える事ができるわけです。”— ユニクロ！障がい者雇用を積極的に行っているのは何故ですか？ ー ココロスキップ（福祉ポータルサイト） (via petapeta)
(kotoripiyopiyoから)
